日前，深圳市煙草專賣局（公司）認(rèn)真對照2017年度商業(yè)企業(yè)卷煙物流對標(biāo)指標(biāo)情況，切實加強(qiáng)物流中心精益管理。

在通報的33家省級單位的7項物流費(fèi)用指標(biāo)中，深圳煙草物流中心有5項費(fèi)用較低，排名前列，分列2-5名。但在費(fèi)用指標(biāo)中，單箱倉儲費(fèi)用高于行業(yè)平均值20.4%；單箱管理費(fèi)用雖低于平均值，但卻是先進(jìn)值的1.45倍；效率指標(biāo)中的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)和送貨時間間隔雖然比平均值略好，但仍然和先進(jìn)值存在一定的差距。

深圳市局（公司）高度重視物流對標(biāo)工作，積極引入對標(biāo)思想，把對標(biāo)管理作為精益管理的重要組成部分，認(rèn)真分析2017年度商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用情況，以行業(yè)優(yōu)秀物流單位的先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，以自身數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，發(fā)現(xiàn)差距、重視差距、對標(biāo)差距，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、迎頭追趕，努力實現(xiàn)“增收節(jié)支，降本增效”，著力推動物流精益管理工作邁上新高度、再上新臺階。